帝国下载系统 全面免费
  首页 > 经济论文
 
经济论文_百度文库
作者: 发布时间:2020-04-27 04:02:01 来源:本站

  经济论文_经济学_高等教育_教育专区。经济论文 浅谈存续单位物资需求计划提报的模式改进 摘要:由于物资计划管理要求;基层供销科的业务员根据生产单 位物资消耗情况及自身库存情况□□□□,需编制年度、季度、月度、临时计 划。在编制计划的过程中,笔

  经济论文 浅谈存续单位物资需求计划提报的模式改进 摘要:由于物资计划管理要求;基层供销科的业务员根据生产单 位物资消耗情况及自身库存情况,需编制年度、季度、月度、临时计 划。在编制计划的过程中,笔者发现了月度计划及临时计划编制繁杂 耗时,造成了业务员长期伏案,弱化了业务人员对物资质量的验收及 物资催缴催运等工作的功能。生产单位所报需求计划不规范、不明确 等现象;造成了物资未到货周期长、缺口料多的现象。如何根据油田 实际情况□□□□,改变目前上述不利情况,本文提出了建立计划提报系统□□, 建立统一模板,加强基层单位需求计划提报的管理,力求解决目前计 划提报过程中非科学的一种现状。 近年来物资供销处不断加强物资计划管理工作;计划管理模式实 现了从“为库存采购”到“为需求采购”的转化,彻底改变了传统的 以“填充库存”为目的的“非理性”采购模式。根据管理要求,基层 业务人员不但需要编制年度、季度、月度、临时的采购计划(并不是 将生产单位的需求计划简单转录□□□,部分物资还需根据制定的合理储备 定额,制作综合平衡表),为了监控计划内物资在流通环节中的状态; 各基层供销科建立了计划台帐□□□□,收集计划执行过程中反馈信息,便于 业务员、管理层进行分析、监控□□□□,便于实现事中控制。从走访的几家 基层单位业务人员反映,目前月度、临时计划的录入量大;由于存续 单位并没有上 ERP 系统□□□□,提报计划出现了无编码、物料描述不规范、 无技术标准等现象。计划提报不规范造成了计划差错率高、物资采购 的不及时□□,易产生积压物资等情况。如何能够摸索出一条既省力又合 理的计划提报方法?既减轻业务员繁杂的录入量又能提高计划提报 准确率□□□□,本文旨在探讨如何将存续单位的需求计划提报方式规范起 来。降低计划传递中的差错率□□□,减轻基层供销科业务员计划录入量、 提高生产单位材料提报人员业务素质等等。 一. 存续单位物资需求计划的理想提报方式; 1. 建立线上物资需求计划的提报系统;在工作中发现,上市单位的 物资需求计划提报以预留单形式提报;业务员可以在系统中用 zmrjo048 导出需求计划,导出的需求计划模式模板和业务员的 计划模板一致□□□,只需简单的对表格处理及平库操作,一份较为准 确的物资采购计划就形成了;存续单位没有上 ERP 系统,需求计 划的提报方式有传真、电话、手工填制计划单、email 等多种形 式;由于计划提报形式的多样性;造成了业务员计划录入的难度 加大□□□,由于存续单位提报的计划无编码,业务人员通过系统补齐 编码,填写标准价格;通常一份 20 项的手工计划单,录入电子 表格的时间至少为 40 分钟左右。计划在传递中漏项、缺失的现 象也时有发生。如能建立一个计划提报系统;将存续单位的计划 提报岗和供销处基层供销科计划岗联网,模拟上市单位需求计划 的提报形式,规范计划提报操作流程。供销科业务员可以在系统 内导出和编制计划模板一致的计划,将成为事半功倍的事情。 2. 使用统一模板,通过电子方式配合书面上报计划;建立线上物资 计划提报系统,是个较为复杂及成本较高的业务行为;可能还需 要模块的开发;人员的培训等等诸多前期工作。那么是否可以考 虑为各存续单位的物资计划提报单位统一计划提报模板,与处业 务人员使用的采购计划模板匹配□□□□,如此一来,存续单位可以通过 邮件、qq、移动硬盘等形式直接传送自己的需求计划□□,需求计划 实行编号。然后将同编号计划签字盖章□□□□,书面报送供销处计划员。 即加快了计划报送的节奏,也便于供销处业务人员对采购计划的 录入。同时减少了因字迹不清、使用别称、俗称带来的采购失误。 二. 规范物资需求计划提报的困难及解决方案: 上述两种需求计划的提报方式,无疑解决了一个供销处业务人员 在编制计划时,录入量减小□□,差错率降低的实际状况。实际上是将 需求计划录入及控制前移至生产单位的物管部门,作为生产单位的 物资管理部门这样做有什么困难□□? 1.由于存续单位未上线,物资编码及物资规格型号无从查找。传统 的计划提报方式改为正规模板的提报,要求计划提报人员认真查找 编码及物资规格型号□□,准确单位、数量、到货时间等等。 附表:计划提报模板 2010 年*月 ** 大类 需求计划 编制单位:*** 编制人:** 编制日期:**** 计划编号:*** 序 物资编码 号 物料描述 单位 单价 计划 数量 备注(物 料消耗 点) 到货 时间 耐 震 压 力 表 \Y100 1 3 0-2.5Mpa 径向 只 121.8 6 3003 6月 10 日 耐 震 压 力 表 \Y100 0-16Mpa 2 7 径向 只 138.17 10 3003 6月 10 日 3 6 压力表\φ10cm\压力 0-0.6 只 合计 34.35 6月 4 40418 队 10 日 20 新的物资编码表近 47000 条编码,在这其中挑选自己所报的用 料的编码及名称确实繁琐; 解决方案:借鉴部分基层供销科近年来使用的办法,将邻近生产 单位物料消耗打印成册(同时转发一份电子文档)□□□,时间无需久远, 近 3 年即可。由于油田生产规模的变化,域外、境外开发的领域增 大,产品的更新换代的原因,所以建议将近 3 年生产单位的物料消 耗按照大类、消耗频次整理出该中心物料消耗表。如工作再细点的可 以制作至各成本中心(物料消耗点)的消耗状况。例表: 这样的表格□□□□,即方便生产单位的查找,又清楚的显示了物料编码、 物资规格名称。缩小了查找范围。 2.传统的计划提报方式得心应手,对新模板计划提报方式的抵触情 绪;目前生产单位的计划提报人员习惯了采用手工填制计划表;新模 板的提报方式导致生产单位材料员录入工作量增大;但是供销处的采 购活动是以生产单位的需求驱动的,是以物资需求计划的科学化管理 而展开的。这就要求计划提报从源头上就要科学、合理,便于监督、 控制。如果一项物资的采购不合要求,可以通过计划回溯追查□□□,明确 责任主体。解决方案:牢固树立全局一盘棋的思想;生产单位必须建 立计划提报的管理机制;计划提报科学合理;为了能使生产单位的计 划提报和供销处计划编制无缝对接;采取基层供销科业务骨干对邻近 生产单位计划提报员进行业务指导;互相交流。基层供销科可以在月 底和邻近生产单位进行业务对接;将计划台帐中计划物资到货情况, 生产单位对到货周期的要求进行沟通;对于无编码物资、物料描述不 清的物资可以按照图纸、技术标准□□□,更快的和处业务人员进行联系□□□□, 做到“三方联动”加快计划落实的进度。避免无编码、物料描述不清 物资,在计划落实过程中一拖再拖的状态。 三.改造计划提报模式的必要性: 1. 生产单位物资计划管理部门摒弃原先手工提报计划的方式;改用 统一模板的电子表格形式;可以使物资需求计划更精准、更科学、更 具可操作性,利用电子表格的筛选、汇总等功能。加强生产成本的控 制及分析。 2.通过生产单位材料员与供销科业务人员在业务上的交流□□□□,更好促 进基层单位业务人员素质的提升,将业务人员从繁杂的计划录入工作 中解放出来向用户端延伸,通过深入作业、设计、工艺、现场,加强 与使用单位的联系,提早掌握需求信息,摸索消耗和需求规律□□,变被 动采购为主动服务,努力提高物资计划的正确性、及时性。 3.避免了一份计划□□□□,多次填写造成的漏项、数据不完整情况,生产 单位按照物料编码手册,填报计划模板上的各项物料,供销科业务员 可以通过电子表格中的 vlookup 功能,核实提报计划□□□,提高计划准 确率。 4.减轻了供销科业务员的录入工作量,更好的强化物资验收工作及 催缴催运工作。把更多的时间用在对计划物资运行状态监控的计划台 帐的整理上。 结束语 物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提,也是生产物 资安全供应、及时供应、经济供应的重要保障。管理部门应该重点强 化月度需求计划和临时需求计划的刚性管理,进一步加强需求对接,提 高业务人员的综合素质□□□□,为企业创造更好的经济效益。日前,企管处 的一些管理职能移至处管理科,处管理部门应发挥指导、监督、控制 的作用,不断提高全局计划管理水平□□□□,虽然物资计划管理是持续不断 改进提高的艰难过程,但我们相信只要全局上下一心、共同努力、持 之以恒,不断改进,我们一定会发现适合油田实际的物资计划管理新 方法。

  
评论】【加入收藏夹】【 】【打印】【关闭
※ 相关信息
 ·【经济论文】经济论文范文(共120  (2020-04-13)
 ·经济论文  (2020-04-13)
 ·经济论文_学术杂志网  (2020-04-08)
 ·通胀合联政府经济论文合于 经济处  (2020-03-28)
 ·股市类相合技艺经济论文合于股市  (2020-03-28)

发表评论
用户名: 密码:
验证码: 匿名发表

 

 搜索新闻  
 本类推荐  
 本类热门  
·“打赢经济翻身仗、重振虎威
·宋伟:破“SCI至上”科研资源
·政务任事“好差评”轨制:计
·2020贵州选择策论文:发扬数
·2020河南选择策论文写作:阐
·疫情之下我的卒业论文怎样办
·将论文写正在抗“疫”一线
·经济学院众名教授正在《天下
·排除目标至上 把论文写正在祖
·北京大学八位学者明白新冠环
网站留言关于我们广告业务信息反馈合作伙伴网站地图
Fw.4bo.cn 版权所有
Copyright © 2007 All rights reserved